Блог из Сити. Женщины и власть: новая модель лидерства

На днях я была на встрече в одном из крупных международных банков и, пока мы ждали партнеров, зашла речь о хорошо известной мне даме, занимающей в этом банке высокий пост. Ее младшая по рангу, но опытная в силу возраста коллега, подтвердила то, о чем я всегда догадывалась: госпожа В. пользовалась большим уважением среди коллег не только за большой профессионализм, но и за то, что она приятна в общении. "Меня это убеждает в том, что не обязательно быть стервой, чтобы достигать вершин", - заключила моя клиентка.

Вскоре разговор зашел о структуре моей фирмы, и я упомянула, что являюсь единственной женщиной - полным партнером, управляющей фирмой вместе с четырмя мужчинами-партнерами. "Как это типично", - прокомментировала она. И добавила, что за 20 лет работы в различных банках Сити видела немало высокопоставленных мужчин весьма средних способностей, однако, по ее словам, "женщины высокого полета практически всегда блестящи, потому что, в большинстве случаев, чтобы добиться такого же успеха, они должны быть лучше, профессиональнее, умнее своих коллег-мужчин".

Поскольку этот разговор произошел через пару дней после того, как новым премьером Соединенного Королевства стала Тереза Мэй, меня он заставил задуматься. Сама Мэй говорила в интервью, что никогда не чувствовала несправедливого отношения к себе в политике просто потому, что она женщина. Не лукавит ли она?

На своем опыте в бизнес мире Сити я знаю, что то, что многие мужчины воспринимают как должное, женщины зарабатывают потом и кровью. "Мы не хотим привилегий, мы хотим равных возможностей", - здраво говорят феминистки, но при этом термин "феминизм" остается для некоторых грязным и отпугивающим многих мужчин.

Сестринский марш

Мой муж, весьма разносторонний и сбалансированный современный мужчина, которого не пугают ни кухня, ни детские подгузники, ни подъем к ребенку посреди ночи, несмотря на предстоящую рабочую встречу в 7 утра, порой бросает комментарии подобные тому, что "уж эти феминистки во всем найдут проблему".

Однако ситуация меняется буквально у нас на глазах.

Политические романтики говорят о новом мировом феномене, так называемом "сестринском марше".

Представьте себе "дрим-тим" из Хилари Клинтон на посту президента самой влиятельной страны в мире, Терезы Мэй на Даунинг Стрит, Ангелы Меркель, как лидера самой влиятельной страны в Европейском Союзе, Кристин Лагард у штурвала Международного Валютного Фонда и, что с большой вероятностью может произойти к концу года, женщину в роли генерального секретаря ООН.

Очень похоже на то, говорят политические романтики, что мир взывает к женщинам для того, чтобы разгребать то, что натворили мужчины. И если исходить из тезиса о том, что все эти женщины действительно незаурядно умны, упорны и обладают уникальным набором блестящих профессиональных качеств, и именно поэтому достигли таких карьерных вершин, то нам действительно можно коллективно вздохнуть с облегчением.

Один в поле не воин

Но! Дело в том, что в реальности успех женщин "наверху" зависит от того, какую поддержку они получают от своих коллег, соратников и тех, кем они управляют. Один в поле не воин, или как говорят в Англии, ни один мужчина (или женщина) не являются островом, и возникает вопрос: насколько мы готовы принять руководство женщин.

Даже в политически развитом мире Соединенного Королевства женщины занимают лишь 22% постов членов парламента, в то время как 20 лет назад эта цифра равнялась 11%. Прогресс произошел нестремительный.

В Сити соотношение мужчин/женщин на руководящих постах тоже нагоняет тоску.

Правдивые советы Шерил Сэндберг

В 2013 году в США вышла книга одного из руководителей Фэйсбука Шерил Сэндберг "Lean In: Women, Work And The Will To Lead" (в русском переводе она называется "Не бойся действовать: женщина, работа и воля к лидерству"). Она, без преувеличения, произвела фурор.

Прочитав описание, я не была убеждена силой ее идеи и отложила прочтение на пару лет. Но когда я вышла из декрета, оставив дома четырехмесячную дочку, мне необходимо было найти поддержку в условиях новой суровой реальности, где чувствовалось, что материнство неизбежно наказывается карьерным шагом назад (мою лучшую подругу, например, сократили прямо во время декрета), я поддалась соблазну и купила этот шедевр феминизма.

Оказалось, что ошеломительный успех книги состоит в том, что Сэндберг просто написала правду. В качестве основного препятствия в восхождении на карьерный Олимп она видит вовсе не "стеклянный потолок" и не мужской сексизм (хотя эти факторы тоже имеют место быть, что скрывать), а подсознательный саботаж своих амбиций, где блестящие в своей профессии женщины неохотно садятся за стол в зале заседаний в качестве равноценных участников, боятся отстаивать свою точку зрения наравне с мужчинами, не желая показаться "мужиком в юбке".

Мне знаком этот страх быть "неженственной" и потому стесняться отстаивать свою позицию более напористо. Дело не в том, что у меня нет своего мнения, а в том, что как женщина я обязана донести его мягко и трепетно. Однако в мире бизнеса мягкость и трепетность не всегда оцениваются по достоинству, и прекрасные идеи прекрасного пола остаются невоплощенными идеями.

Весьма образно Сэндберг сравнивала это с прогулкой на каблуках по минному полю, и говорила о парадоксе вдохновления женщин на изменения мира к лучшему, при этом давая им совет придерживаться определенных ожиданий и правил, основанных на пережитках прошлого.

Также верно и обратное. Одна моя знакомая, настоящий ветеран Сити, вспоминает, что в начале карьеры она решила придерживаться совета одеваться как мужчина и вести себя как мужчина, чтобы быть успешной в мужском мире бизнеса.

Но спустя некоторое время она поняла, что начинает терять себя. Она почувствовала, что стремление принять мужские правила игры подсознательно означало, что с женской манерой лидерства что-то не так. Она не была склонна к истерикам на рабочем месте (хотя иногда могла всплакнуть в туалете, припудрить носик и возвратиться обратно за свой рабочий стол), не пичкала сотрудников плюшками, чтобы привлечь их на свою сторону, но, тем не менее, чувствовала, что ее коллеги-мужчины, несмотря на все ее усилия, не принимают ее как "одного из парней".

Новая модель лидерства

И тогда она решила применить сильные стороны своего пола - умение сопереживать и строить взаимовыгодные отношения - для построения новой модели лидерства. И это помогло. Сейчас она - успешный предприниматель, и к ней рекой текут резюме тех, кто хочет работать именно под ее чутким руководством. При этом она известна своей настойчивой манерой и доброжелательной прямолинейностью (знакомая признается, что это наследство периода "мужского поведения"), и это - тоже ее однозначный плюс в бизнесе.

Пятьдесят лет назад невозможно было себе представить, чтобы во главе трех крупнейших мировых экономик и наиболее влиятельных финансовых институтов стояли женщины. Сегодня на их плечах лежит громадный груз ответственности. Принесут ли вынесенные ими уроки по пути наверх изменения в стиле лидерства и управления, которые так необходимы для того, чтобы мы начали видеть истинные перемены?

И в мире политики, и в бизнесе как никогда полезными и своевременными кажутся развитый эмоциональный интеллект, умение слушать, достигать компромисса и желание выступать в качестве наставника тем, кто находится в начале своего пути.

И Ангелу Меркель, и Терезу Мэй часто обвиняют в неэмоциональности и черствости, но никто не говорит о том, что за этим фасадом, возможно, стоят женщины, умело применяющие присущие им "женские" качества наряду с "мужскими".

Как когда-то сказала Тереза Мэй, "одна из задач женщин на рабочем месте - это оставаться самими собой, т.е. вполне возможно быть умными и любить моду. Вы можете иметь карьеру и при этом любить моду". Эта фраза и буквально, и фигурально отражает задачу нового поколения женщин-руководителей, которые будут формировать мир в следующие несколько лет.

Алиса Графтон - нотариус и партнер своей фирмы в лондонском Сити.