Лучшая мотивация лежит в сфере нематериального вознаграждения

Слушал недавно поразительную лекцию о мотивации, что повышает производительность человека, креативность его мышления.

Был поставлен следующий эксперимент. Двум группам дали одно и то же интеллектуальное задание на время. Первой группе сказали, что их результаты послужат точкой отсчета, по которой измеряется средняя скорость решения этого типа задач. Второй группе сказали, что те, кто попадут в первые 25% по времени, получат денежное вознаграждение, а тот, кто быстрее всех справится с этой задачей, получит особо крупное вознаграждение.

Вопрос: насколько быстрее вторая группа решила задачу?
Ответ: в среднем им понадобилось на три с половиной минуты больше!!!

Казалось бы, это ни имеет никакого смысла. Ведь предполагается, чем больше вознаграждение, читай мотивация, тем выше производительность. Оказалось это только верно для неинтеллектуального труда, где совершаются механистические действия. Там где нужна креативность, излишняя материальная стимуляция только вредна и ухудшает результаты. Парадокс, но это правда, проверенная многочисленными экспериментами, включая поставленными известным ученым Даном Ариэли.

Лучшая мотивация лежит в сфере нематериального вознаграждения. Например предоставления гибкого графика работы, официальной возможностью заниматься на работе своими проектами, как в гугле и т.д. Не баблом единым жив человек. А современная бизнес практика занимается именно тем, что хочет поднять перфоманс за счет зарплат, бонусов, опций и т.д. Думаю, в будущем это изменится и больше мотивации будет лежать в сфере нематериальной. Может тогда люди будут с меньшей неприязнью встречать понедельники.

slamguy.livejournal.com

На мой взгляд, материальная мотивация действует до поры до времени. Её либо всё время надо увеличивать, либо, по меньшей мере, периодически должна возникать угроза потери имеющегося дохода. Тогда человек рыпается. А если материальная мотивация стабильна на протяжении долгого времени, то да, интерес и энергия угасают. Нужны другие факторы - интересность работы, общественно-значимые проекты, признание, статус, ощущение значимости того, что делаешь и т.п.

Эксперимент этот отражает ситуацию в условиях одноразовой задачи.
Результат ожидаем. Если вы меня позовете в шахматы поиграть, я буду больше заинтересован партию выиграть, чем десятку с вас получить.
Но что если я по жизни шахматист? Буду ли я выбирать противников поинтереснее или турниры подоходнее?

Nick:

Эксперимент этот отражает ситуацию в условиях одноразовой задачи.
Результат ожидаем. Если вы меня позовете в шахматы поиграть, я буду больше заинтересован партию выиграть, чем десятку с вас получить.
Но что если я по жизни шахматист? Буду ли я выбирать противников поинтереснее или турниры подоходнее?

в идеале - с интересными противниками обычно и турниры подоxоднее и призовой фонд посолиднее .;)

Зависит от базовых условий оплаты.Скорее всего эксперимент ставили с участием "среднего звена". Если же задействовать даже очень творческого по натуре человека,получающего зарплату,на которую еле можно прожить,то его будет как раз стимулировать материальная прибавка.

Абсолютно верно. У меня был такой опыт по крайней мере дважды, когда начальник вдруг начинает думать, что раз он платит бабло, значит может переступать через элементарные нормы общения. В обоих случаях я давал понять, что со мной такие методы не работают. По степени значимости я бы ранжировал факторы, влияющие на производительность работы, так:
- нормальное отношение со стороны руководства (начальник не псих и не самодур);
- интересная работа, возможность реализоваться;
- нормальные отношения в коллективе;
- комфортные условия работы (тишина, чистота, порядок и т. д.);
- материальное вознаграждение.

Ursego:

Двум группам дали одно и то же интеллектуальное задание на время.

Задание - одинаковое, но как быть с составом групп?

"Материальное вознаграждение" - оно разное бывает. И задачи поставленые - разные. Ну и люди, конечно, тоже.
Одни люди рвут задницу и гробят своё здоровье за "40% бонус".
Другим для такого надо посулить утроеную зарплату.
Третьи в принципе не хотят делать то, что им неинтересно.
Четвёртые мало того, что хотят делать только "своё", но ещё и за очень большие деньги... а иначе - превращаются в лентяев, буквально на глазах.
Пятым самое важное - не работа сама по себе, а быть самым умным в команде - "комплекс мат.школы".
И т.д.