О начальниках, рядовых и кадровой политике.

Уверен, многие из нас имели опыт работы в трудовом коллективе. Кто-то, понятно, был в армии. Возможно, каждый хоть раз в жизни задумывался, как стать начальником. Что эти люди сделали. Как они справляются со своей, казалось бы, большей нагрузкой.

В какие принципы верят начальники? На что они ориентируются, опираются? И что более практично, во что нужно верить самому, чтобы подрасти по карьерной лестнице?

Слышал и сам немного верю в то, что начальниками становятся люди хитрые, лживые, заискивающие. Однако, странно. Вот фирмы есть, компании. Направления разные: и фабрики, заводы, и по финансам что-нибудь, и по программированию. Многие из предприятий растут с разной степенью интенсивностью. Однако, как это может быть возможным, если в начальники пускают худших людей? То же самое в армии. Только в настоящей армии, в настоящей боевой части, а не в какой-нибудь пропитой шарашкой. Если коммандиром будет самый бестолковый, недалёкий, просто заискивающий - весь личный состав погибнет, пропадёт.

Так что, имхо, здесь дело явно не том, как бы умело заискивать перед людьми. Да и те, к кому в жизни "подлизывались", знают, как это выбешивает.

Если попытаться представить себе идеального начальника, можно представить себе его качества: хорошо разбирается в людях, справедлив, заинтересован в развитии предприятия и каждого работника, является образцом для подражания. Хорошо, наверно, если по возрасту он старше всех. Но сложно тут, могу ошибиться.

И ведь вроде бы очевидно, что начальник - это цель, это величина. Это человек уважаемый. Но нет, в жизни всё труднее. Сидишь себе в рядовых и завидуешь старшим, ненавидишь их, раздражаешься на их критику. Как быть рядовому сотруднику в такой трудной ситуации? Перспектива развития - там, наверху, когда отвечаешь за работу коллектива. Но сам туда не хочешь, ответственность, проблемы. Работы больше будет.

Один приём по психологическому воспитанию рядовых сотрудников можно найти в отечественном кинематографе. Это, как ни удивительно, фильм "В бой идут одни "Старики"". Была там одна интересная сцена, когда Маэстро воспитывал молодое пополнение. Хотелось бы поделиться фильмом, посвящённый разбору этого интересного эпизода. Там даже один хороший совет дан.

http://www.youtube.com/watch?v=9lFjNxmCHWA

mkvih:

Слышал и сам немного верю в то, что начальниками становятся люди хитрые, лживые, заискивающие.

Чего это? не только - может, у человека талант быть начальником. Хотя может быть и желание без таланта.

mkvih:

http://www.youtube.com/watch?v=9lFjNxmCHWA

"Шизофрения, как и было сказано"

Я не хотела бы быть начальником, слишком много ответственности.
Мой муж большой начальник (большой в смысле количества подчиненных, не в смысле зарплаты, к сожалению - гостиничный бизнес не платит очень много). У него 400-500 подчиненных и один босс.

Он, конечно, разбирается в политических играх высшего эшелона, но он по этом не является"хитры. И лживым".
Наверное в гостиничном управлении стиль управления немного отличается от, например, индустриален ого бизнеса. Работники все время находятся в окружении клиентов и должны вести себя на высоте. Чтобы удержать хороших людей, надо иметь высокую мораль в коллективе.

Здесь вы найдете много интересной информации о пути наверх.

Сирил Паркинсон. Законы Паркинсона
http://www.lib.ru/DPEOPLE/PARKINSON/parklaws.txt

Надо, конечно сделать небольшую поправку на время и место. Все-таки Англия середины прошлого века уникальна по-своему. Но очнь многое универсально и злободневно.

Это не так просто быть начальником, руководителем. Ты должен быть уверен в своей команде, что то что они делают, они делают правильно, в соответствии с требованиями и без ошибок.
Потому что именно тебе отвечать за их промахи перед твоим начальством.
Надо уметь использовать потенциал каждого члена твоей команды, т.е. распределять задания в соответствии со способностями и возможностями. Для этого нужно хорошо знать своих подчиненных.
Кроме того, надо уметь и высказывать за плохо сделанную работу, но так, чтобы захотелось сделать лучше в следующий раз, а не руки опустились. Ведь подчиненный не может тебе ответить в той же манере.
Короче, надо быть и политиком и воспитателем и еще Б-г знает кем, чтобы считаться компетентным, знающим и справедливым руководителем. С этим надо родиться. Можно, конечно, научиться, но не всякому это доступно.

не все хотят и не все могут быть начальниками - это очевидно
становиться начальником зачастую означает уходить из своей области, становиться управленцем - не всем оно надо
быть начальником не всегда значит получать бОльшие деньги и иметь бОльшие возможности для самореализации - тоже понятно

но ТС, похоже, о другом собирался поговорить - кто-то кроме меня ссыль смотрел? :))
это такая клиника я поначалу подумала, что автор видео - соционик, но там всё гораздо тяжелее

Половину жизни приходилось руководить людми, тяжко это особенно сейчас с Канадцами и их пплядь ментальностью

Gingema, стоит посмотреть ссыль?
Я по самому тексту ответила.

Roza:

Gingema, стоит посмотреть ссыль?

я сама целиком не смотрела - только отдельные эпизоды, но и так понятно, что автор ролика - "шизофреник" :)
там навязчивые повторы, внушения, голос такой специфический, псевдологичный стиль изложения - в общем, можно использовать как пособие по какой-то болезни, уверена
даже смешно, в каком-то смысле, это слушать, только времени жалко

Был в армии офицером, с тех пор начальником быть не хочу.

vladi:

тяжко это особенно сейчас с Канадцами и их пплядь ментальностью

А что не так с ментальностью канадцев?

Нормально все с ментальностью. Только надо бы еше того Канадца определить. А то индус, китаец, итальянец и т.д.
Да и среди русскоязычного населения ментальность отличается.

Galka:

Это не так просто быть начальником, руководителем. Ты должен быть уверен в своей команде, что то что они делают, они делают правильно, в соответствии с требованиями и без ошибок.
Потому что именно тебе отвечать за их промахи перед твоим начальством.
Надо уметь использовать потенциал каждого члена твоей команды, т.е. распределять задания в соответствии со способностями и возможностями. Для этого нужно хорошо знать своих подчиненных.
Кроме того, надо уметь и высказывать за плохо сделанную работу, но так, чтобы захотелось сделать лучше в следующий раз, а не руки опустились. Ведь подчиненный не может тебе ответить в той же манере.
Короче, надо быть и политиком и воспитателем и еще Б-г знает кем, чтобы считаться компетентным, знающим и справедливым руководителем. С этим надо родиться. Можно, конечно, научиться, но не всякому это доступно.

Абсолютно согласна. Ко всему сказанному добавлю: есть такие специальности, когда за промахи подчиненных нужно отвечать и перед законом, не только перед начальством.

Именно мой случай, но для этого и делается страховка. Причем, ответственность не имеет срока давности.

Так оно и есть, особенно при работе с людьми.)))